|
现在随着国家越来越重视安全,迫使很多企业主也开始重视起来,最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”,但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
个人表率
除了口头重视外,从来:
——不主持安全工作会议;
——不参与安全检查;
——不遵守安全规章制度,经常拍大腿式决策
安全岗位
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位;
把安全岗位排名在同级人员的最后一位;
安全部门
领导眼里安全部门是无所不能的部门
——检查、整改、审核全权包揽;
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配,都可以缩减
工作任务
在分配安全工作时:
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门;
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改;
——安全部门就是做做表面文章,应付检查
绩效指标
所有的安全指标(死亡、伤害、职业病)都是零;
一旦发生事故,安全人员必定承担连带责任
工作方法
基本上没有奖励,有奖励也不兑现;
罚款,继续罚款;
将事故的原因归结于员工素质低、违规,从来不去找管理原因
工作时间
事故发生前,安全人员找领导;
事故发生后,主动找安全人员 |
|